關(guān)于舉辦EPC模式工程建設(shè)項目全過程管理實務(wù)專題培訓(xùn)班的通知

為進一步提高EPC工程總承包的業(yè)務(wù)競爭力，通過“對、強意識、提能力、強履約、增效益、控風(fēng)險、創(chuàng)價值”，達到培養(yǎng)人才和復(fù)合型人才的目的，實現(xiàn)EPC項目發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)造就一支具有良好職業(yè)道德，懂技術(shù)、強管理、善經(jīng)營、精核算項目管理人才隊伍，系統(tǒng)打造企業(yè)項目管理能力。特舉辦此次培訓(xùn)班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

部分：EPC模式下的設(shè)計管理

開題：以一個案例分享工程總承包模式下的項目設(shè)計及設(shè)計管理與傳統(tǒng)的項目設(shè)計及設(shè)計管理在合同、責(zé)任、風(fēng)險分配等方面的異同

（一）工程總承包模式下設(shè)計及設(shè)計管理的再認(rèn)識

1.EPC項目設(shè)計階段工作內(nèi)容；

2.EPC項目設(shè)計的主導(dǎo)作用和特點；

3.EPC項目設(shè)計管理的組織架構(gòu)及職責(zé)；

4.EPC項目設(shè)計管理與單純設(shè)計的區(qū)別；

5.EPC項目設(shè)計與施工及采購并行的特點。

（二）傳統(tǒng)的單一設(shè)計項目管理

1.單一設(shè)計項目的組織架構(gòu)和管理特點；

2.單一設(shè)計項目的工作范圍、設(shè)計管理的六個階段及四個維度；

3.單一設(shè)計項目的設(shè)計作業(yè)流程、從開發(fā)報建到設(shè)計驗收服務(wù)。

（三）EPC工程總承包模式下的設(shè)計管理

1.EPC總承包模式下設(shè)計的工作范圍及責(zé)任：工程總承包模式下設(shè)計的固有風(fēng)險、如何控制這些風(fēng)險等成功及失敗案例分享；

2.EPC項目設(shè)計質(zhì)量進度深度成果管理:設(shè)計質(zhì)量如何控制及案例，設(shè)計進度深度的管理；

3.EPC工程總承包模式下的限額設(shè)計：限額設(shè)計、設(shè)計與采購和施工的接口管理、成功及失敗案例分享；

4.EPC工程總承包項目實施過程中如何進行設(shè)計優(yōu)化：以實際案例介紹設(shè)計優(yōu)化的作用、做法以及設(shè)計優(yōu)化的利益分配；

5.EPC工程總承包模式下如何進行設(shè)計采購及施工的融合：把采購、施工納入設(shè)計的一體化增值方法；

6.EPC工程總承包模式下的設(shè)計變更管控：以實際案例介紹EPC工程總承包模式下的設(shè)計變更的管理思路及控制方法。

7.EPC工程總承包模式下的設(shè)計產(chǎn)品化思維：從設(shè)計到市場產(chǎn)品的思維轉(zhuǎn)變；

8.EPC工程總承包模式下的設(shè)計國內(nèi)外新產(chǎn)品開發(fā)熱點及實施路徑：設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)案例，工業(yè)上樓、模塊化產(chǎn)品及智能化等設(shè)計產(chǎn)品思維及實施路徑；

9.EPC工程總承包模式下的聯(lián)合體的管控要點：設(shè)計與施工的聯(lián)合體的模式以及聯(lián)合體的權(quán)責(zé)利；

10.EPC工程總承包模式下的精細化設(shè)計：以實際案例介紹三維設(shè)計、材料編碼、模塊化預(yù)制支持以及設(shè)計驅(qū)動數(shù)字化交付、以設(shè)計驅(qū)動項目信息化建設(shè)帶來的效益增長以及涉及企業(yè)要開展的能力建設(shè)工作等。

第二部分：EPC項目招投標(biāo)、合同執(zhí)行、造價、索賠與審計全過程管理實務(wù)

（一）工程總承包項目特征和主要風(fēng)險

1.工程項目管理概要

（1）工程項目的全生命周期；

（2）工程項目發(fā)包模式與實施階段；

（3）工程項目招標(biāo)方式與招標(biāo)實施。

2.工程總承包基本特點

（1）工程總承包的分類及特點；

（2）EPC+F及其合規(guī)性分析；

（3）EPC+O模式介紹及風(fēng)險分析；

（4）投資人+EPC模式的介紹；

（5）工程總承包項目的管理的組織；

（6）工程總承包項目全過程要素管理；

（7）工程總承包發(fā)包模式的優(yōu)缺點；

（8）EPC項目建設(shè)流程及職責(zé)分工；

（9）我國的EPC特點及存在的問題。

3.工程總承包項目的風(fēng)險

（1）項目的合規(guī)合法風(fēng)險；

（2）業(yè)主方資信風(fēng)險；

（3）項目融資及風(fēng)險分析；

（4）項目設(shè)計風(fēng)險；

（5）項目設(shè)備采購風(fēng)險；

（6）項目逾期風(fēng)險；

(7)聯(lián)合體風(fēng)險防范；

（8）實施階段協(xié)調(diào)的風(fēng)險；

（9）風(fēng)險的合理分配；

（10）風(fēng)險的轉(zhuǎn)移；

（11）財評審計風(fēng)險。

（二）EPC項目投標(biāo)及合同商務(wù)談判

1.2020版EPC項目的合同示范文本

（1）工程合同范本的解讀；

（2）我國的合同示范文本與FIDIC條款的關(guān)系和區(qū)別；

（3）建筑施工合同的類型。

2.工程項目投標(biāo)決策和技巧

（1）適應(yīng)當(dāng)前我國建筑市場細分和定位；

（2）工程項目發(fā)包方信用研究；

（3）評估投標(biāo)項目的可行性與風(fēng)險；

（4）項目清單的應(yīng)用方法。

3.工程項目的投標(biāo)文件編制策略與技巧

（1）如何對待招標(biāo)文件中的缺陷；

（2）主要競爭對手投標(biāo)策略分析；

（3）投標(biāo)方案設(shè)計與投標(biāo)創(chuàng)新研究；

（4）不平衡報價的應(yīng)用和風(fēng)險管控；

（5）價格清單的編制與應(yīng)用技巧。

4.工程項目投標(biāo)的風(fēng)險分析和應(yīng)對辦法

（1）定額報價的風(fēng)險和應(yīng)對辦法；

（2）工程項目投標(biāo)中的主材風(fēng)險；

（3）工程報價中暗藏的地材風(fēng)險；

（4）工程投標(biāo)階段設(shè)置的索賠點；

5.EPC項目招投標(biāo)案例解析。

（三）工程總承包的實施過程管理

1. EPC承包商合同及采購與分包管理

（1）EPC合同中的采購規(guī)劃；

（2）EPC項目采購的控制要求；

（3）EPC項目采購管理的關(guān)注；

（4）EPC合同中的分包管理規(guī)定；

（5）EPC合同中的分包商的選擇；

（6）分包合同發(fā)包及管理。

2.EPC項目的成本管理

（1）EPC項目全過程成本控制；

（2）項目成本管理的原則；

（3）項目成本管理的流程；

（4）EPC項目成本控制的方法；

（5）施工組織措施與工程造價的融合。

3.EPC項目的計劃管理

（1）EPC項目計劃管理的總進度計劃的作用；

（2）EPC項目總進度計劃的編制技巧；

（3）設(shè)計階段的計劃進度控制內(nèi)容和方法；

（4）設(shè)計、采購和施工的進度控制協(xié)調(diào)；

4.EPC項目變更與造價、進度關(guān)系；

5.EPC項目的質(zhì)量和安全管理；

6.EPC項目進場后的初期工作流程。

（四）EPC工程總承包的結(jié)算

1.工程項目的進度結(jié)算和過程結(jié)算；

2.EPC工程合同價款結(jié)算方式；

3.承包商創(chuàng)收的三大途徑——調(diào)價、變更與索賠；

4.固定證據(jù)與有效發(fā)函的方法；

5.工程結(jié)算的審計風(fēng)險應(yīng)對；

6.現(xiàn)代化信息技術(shù)的的證據(jù)保留方法；

7.結(jié)算書編制內(nèi)容和工作程序；

8.在書本上不說的幾個結(jié)算技巧；

9.EPC項目的財評與工程審計的應(yīng)對；

10.案例解析。

（五）EPC項目的市場營銷策略

1.品牌營銷策略；

2.戰(zhàn)略伙伴營銷策略；

3.差異化營銷策略；

4.投資帶動施工策略；

5.新模式下合作共贏；

6.中小建筑企業(yè)的營銷策略；

7.建筑施工市場的區(qū)域營銷策略；

8.案例解析。

三、培訓(xùn)對象

各地建設(shè)項目主管部門、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)負責(zé)人、設(shè)計院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、市場開發(fā)等相關(guān)部門負責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢等相關(guān)負責(zé)人。

四、擬邀

梁士毅：住建部監(jiān)理和項目管理戰(zhàn)略發(fā)展、教授級工程師、中國建筑學(xué)會會員、中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理事

賈宏?。褐袊ㄖI(yè)協(xié)會理事、委員，中國工程項目管理辦公室副主任、常務(wù)理事，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部戰(zhàn)略發(fā)展

李  君：中建總教授級工程師、中國工程建設(shè)項目管理組

副組長、中國建筑業(yè)協(xié)會質(zhì)量分會組副主任、國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人

馬立紅：財政部、中石油集團公司招評標(biāo)、工程師、公司項目經(jīng)理、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同（示范文本）》起草人

許長青：南京審計大學(xué)工程審計系主任

五、時間地點

2024年11月08日—11月11日 長沙市 （08日全天報到）

2024年11月22日—11月25日 ?？谑?（22日全天報到）

2024年12月13日—12月16日 武漢市 （13日全天報到）

2024年12月20日—12月23日 成都市 （20日全天報到）

2025年01月10日—01月13日 廈門市 （10日全天報到）

六、收費標(biāo)準(zhǔn)

3880元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地及培訓(xùn)期間午餐、結(jié)業(yè)證書等），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

七、報名方式

報名咨詢周震：

報名咨詢qq: