如何打造更有質(zhì)量的標書。
1、就要拿到招標文件，認真閱讀，重要的部分需要標識出來，那么在代做投標文件的時候，一定要注意一一響應招標文件，不能有誤。
2、代做投標文件心思需要細膩，數(shù)據(jù)需要清晰，明確，不能有誤。
3、報價要經(jīng)過多方面的考察，市場的考察，競爭對手的考察，結合自身的情況進行報價，一個合理的價格是非常重要的，同時報價也是招標者非常注重的。
4、招標文件中所需要的文件，一定要配齊。
5、文章不能過于冗長，要實事求是。

投標決策需要考慮的因素
1、可行性
選擇的投標對象是否可行，要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，實事求是，量力而行。要從企業(yè)的施工力量、機械設備、技術能力、施工經(jīng)驗等方面，考慮該招標項目是否適合。其次，要考慮能否發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢和特長，揚長避短，選擇適合發(fā)揮自己優(yōu)勢的項目，發(fā)揚長處才能提，創(chuàng)造信譽，避開自己不擅長和缺乏經(jīng)驗的項目。
2、可靠性
要了解招標項目有無重大風險，應盡早回避那些利潤小而風險大以及本企業(yè)沒有條件承擔的項目，否則可能造成不應有的后果。特別是國外的招標項目，更應該注意這個問題。
3、贏利性
利潤是承包商追求的目標之一，在選取利潤率的時候，要分析競爭形勢，利潤率要根據(jù)具體情況適當酌情增減。對競爭很激烈的投標項目，為了奪標，采用的利潤率會低于計劃利潤率，但在以后的施工過程中，注重企業(yè)內(nèi)部的管理，實際利潤不一定低于計劃利潤。
4、靈活性
在某些特殊情況下，采用靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。例如，為了在某個地區(qū)打開局面，取得立腳點，采用讓利方針，以薄利取勝。由于報價低、干得好，贏得信譽，勢必帶來連鎖效應。承攬了當前工程，更為今后的工程中標創(chuàng)造機會和條件。
5、其他相關因素
本企業(yè)工人和技術人員的操作水平，本企業(yè)投入本項目所需機械設備的可能性，施工設計能力，對同類工程工藝熟悉程度和管理經(jīng)驗，戰(zhàn)勝對手的可能性，中標后對本企業(yè)在該地區(qū)的影響，流動資金周轉(zhuǎn)的可能性等。

流標后多久可以重新招標?

其實在法律上并沒有相關規(guī)定，主要是根據(jù)招標人的實際情況來定。而造成流標的原因有很多，一是對供應商提出了較高的要求，導致供應商無法參與或投標興趣不大，導致不足三家而流標;二是采購設備型號和配置要求不合理，導致其他品牌供應商無法參與而流標;三是預算定價過低，讓供應商沒有多少利潤可得而不參與。