基于以上特點(diǎn)，EPC模式對(duì)承包商的技術(shù)能力、管理能力提出了很高的要求。承包商熟悉生產(chǎn)工藝全過(guò)程，并能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能在項(xiàng)目建設(shè)工程中，兼顧設(shè)計(jì)、施工、安裝等多方面因素。工程總承包主要適用于以工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域。采用該模式建設(shè)的項(xiàng)目都有投資規(guī)模大、技術(shù)要求高、管理難度大等特點(diǎn)。主要集中在汽車(chē)、石油、化工、冶金、電力工程等行業(yè)。這些項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是工程土建施工、設(shè)備采購(gòu)與安裝同設(shè)計(jì)緊密相關(guān)，成為投資建設(shè)的重要關(guān)鍵的過(guò)程，設(shè)備和材料占總投資比例高。

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了快速的發(fā)展趨勢(shì)，在這樣的趨勢(shì)下，建設(shè)工程項(xiàng)目也逐漸發(fā)展起來(lái)。與此同時(shí)，隨著建設(shè)工程企業(yè)以及數(shù)量的增多，在競(jìng)爭(zhēng)上也存在較大的壓力。建設(shè)工程企業(yè)為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，便有必要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。其中，建設(shè)項(xiàng)目工程管理便非常關(guān)鍵，管理水平的高低直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的整體效益[1]。鑒于此，文章針對(duì)“工程管理的范疇及工程管理的重要性”進(jìn)行分析具備一定的價(jià)值意義。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目得到了快速的發(fā)展。為了提高建設(shè)項(xiàng)目的整體效益，便有必要針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程加強(qiáng)管理，在管理過(guò)程中明確范疇以及實(shí)施行之有效的措施。文章在分析工程管理的范疇的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理的重要性及實(shí)際舉措進(jìn)行分析，以期為工程管理整體質(zhì)量的提高提供一些具有價(jià)值的參考建議。

另外，器材與人員管理方面也比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，不注重器材的存放與養(yǎng)護(hù)，建筑器材經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)度與質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量與進(jìn)度。目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速膨脹時(shí)期，建筑行業(yè)已經(jīng)成為帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，由于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長(zhǎng)，許多工程管理人員的管理意識(shí)還比較薄弱，不能夠真正認(rèn)識(shí)到工程管理的積極作用，導(dǎo)致許多工程項(xiàng)目缺乏科學(xué)的管理，沒(méi)有完善的管理體系，缺乏管理軟件與應(yīng)用系統(tǒng)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理體系還沒(méi)有形成[1]。

目前，我國(guó)建筑工程管理組織構(gòu)架單一，而且沒(méi)有明確各部分責(zé)任，這樣的情況就阻礙我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程組織架構(gòu)，明確每一個(gè)人的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，并且簽訂相應(yīng)的合同，對(duì)建筑工程所需要的材料、資料和設(shè)備進(jìn)行合理分配，并且需要在這過(guò)程中定期對(duì)建筑施工材料進(jìn)行維修和管理。通過(guò)創(chuàng)新組織架構(gòu)，不僅能提高施工管理人員的工作質(zhì)量，還能提升工作水平。

在建筑工程施工過(guò)程中，需要注意將安全生產(chǎn)貫徹整個(gè)工程，我國(guó)建筑工程在施工過(guò)程中存在很多問(wèn)題，比如，施工人員沒(méi)有佩戴安全護(hù)具就直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)；沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的垃圾進(jìn)行清理，沒(méi)有做到全面安全防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有明確警示牌，也沒(méi)有設(shè)立安全護(hù)欄；警示牌不夠明顯，相關(guān)施工人員并沒(méi)有重視，沒(méi)有將安全警示標(biāo)志放置在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有位置；施工現(xiàn)場(chǎng)所設(shè)立的電箱沒(méi)有保護(hù)裝置，位置不合理，線路雜亂等等。還有就是，一些施工單位為了能縮短施工時(shí)間，要求施工人員不間斷的進(jìn)行工作，不但影響施工人員的人身安全，而且還不能施工質(zhì)量[3]。