基于以上特點，EPC模式對承包商的技術能力、管理能力提出了很高的要求。承包商熟悉生產工藝全過程，并能準確把握項目建設的關鍵環(huán)節(jié)，能在項目建設工程中，兼顧設計、施工、安裝等多方面因素。工程總承包主要適用于以工藝過程為主要核心技術的工程建設領域。采用該模式建設的項目都有投資規(guī)模大、技術要求高、管理難度大等特點。主要集中在汽車、石油、化工、冶金、電力工程等行業(yè)。這些項目的共同特點是工程土建施工、設備采購與安裝同設計緊密相關，成為投資建設的重要關鍵的過程，設備和材料占總投資比例高。

采用總價合同。由于通常采用EPC模式的工程一般為投資規(guī)模較大、工期較長、技術相對復雜、不確定性較強的工程，為了避免工程實施過程中不確定給業(yè)主帶來的風險，EPC通常采用接近固定總價的合同，承包商通常是不能因為費用變化而調價。另一方面由于絕大多數(shù)的項目業(yè)主投資某一項目是為了獲得經濟效益，其獲利的前提是能將項目的投資金額和投產時間在一定的范圍內，所以業(yè)主希望承包商投標價格是固定不變。因此，盡管總價合同并不是EPC模式的，這種方式在EPC中更具有代表性。

EPC模式在歐美興起，逐步在國內發(fā)展，并得到國家政策的推廣，它出現(xiàn)的根本原因在于技術更新周期的縮短和市場競爭壓力的增大，業(yè)主自身的工作重心則放在自己核心業(yè)務方面，專注提升核心競爭力僅關注供應商能在規(guī)定的時間（工期），在規(guī)定的技術標準（質量）、限定的預算內完成工程項目，從而為自身節(jié)省人力資源和時間成本。本文針對EPC模式的特點，以及自身的實際經驗，對EPC模式在工程建設中的優(yōu)勢進行分析。

EPC總承包模式是目前大型工程項目中采用多的一種項目運作模式，它有著提高項目效益、權責分明、總價合同的特點，通常適用于以工藝工程為主要核心技術的工程項目，只有在承包商有較高的技術水平、豐富的管理經驗以及風險控制能力的條件下，EPC模式才能取得預期的效果。目前國內的工廠項目建設越來越多的采用此模式。EPC（EngineeringProcurementandConstruction，簡稱EPC）總承包模式，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程的設計、設備材料采購、施工、試運行服務等工程建設所有階段的全部工作，終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目，并承擔工程質量、進度、造價和安全方面的全部責任。

對于建設工程項目，建設環(huán)節(jié)包括的內容較多，比如：工程設計、合同談判以及施工前準備工作等。為了建設環(huán)節(jié)不出紕漏，需加強管理。具體的管理內容包括：①建設項目工程決策通過相關審核之后，需針對建設工程進行相關的設計工作，設計施工圖紙、方案等，同時施工材料、設備也需要加以明確；②對完善的施工方案進行編制，在編制施工方案過程中需結合建設項目意向書加以確立；與此同時，為使施工能夠順利有序地開展，需作出的設計方案進行嚴格地審核，確保設計方案的可行性；③在施工環(huán)節(jié)，有必要以具體施工情況，對施工組織計劃進行合理地調整，使項目施工的可行性及科學性顯得更為有效；值得注意的是，在將施工設備投入應用過程中，需針對相關設備完成相應的調試工作，確保設備可以為施工提供持續(xù)性服務[3]。

進入21世紀以來，在社會經濟穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國建設項目得到了快速的發(fā)展。為了提高建設項目的整體效益，便有必要針對建設項目工程加強管理，在管理過程中明確范疇以及實施行之有效的措施。文章在分析工程管理的范疇的基礎上，對工程管理的重要性及實際舉措進行分析，以期為工程管理整體質量的提高提供一些具有價值的參考建議。