登尼特成功建立3+1行政體系和3+1業(yè)務體系，在行政上實現(xiàn)了集體負責并互為監(jiān)督機制；在業(yè)務上實現(xiàn)了企業(yè)孵化服務、項目價值投資、供求配對互動與城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺的融合。登尼特未來兩個5年計劃發(fā)展期，集團戰(zhàn)略是向高、向外、向大、向虛擬化發(fā)展。同時，不斷提升團隊，建設梯隊，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營孕育人力資源的根基；登尼特將注重客戶（供應商和需求商）的積累，急客戶之所急，辦客戶之所需，挖掘客戶資源與需求，增強客戶互動與交流，形成一個龐大的實體資源池、虛擬資金池、資本運營機、文化加速器和企業(yè)智慧庫。