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　　文化的在這樣的組織中工的工作既不是研究戰(zhàn)略，也不是想方設(shè)法讓員工更賣力地工作，而是為員工創(chuàng)造的，讓他們能在其地工作這種，當(dāng)然更復(fù)雜，甚至更令人痛苦——主要是更令CEO痛苦，例如，在以前，吉姆不得不向董事會成員、華爾街分析師、媒體記者一遍又一遍地解釋自己的行為，現(xiàn)在，他還得向成千上萬的員工和社區(qū)成員一遍又一遍地解釋自己的行為，爭取他們的理解和支持但是，這種創(chuàng)造了驚人的業(yè)績增長吉姆擔(dān)任CEO的年，紅帽的年收入約5億美元，市值約2。 

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