天下武功唯快不破。信息爆炸的年代，每行每業(yè)對“快”十分看重，瞬息變化的時尚圈更是如此，快時尚優(yōu)衣庫、KM、H&M、forever21、C&A等等，這些耳熟能詳?shù)钠放贫紦碛幸婚T絕技：快。廣州市八千里貨架有限公司 相比傳統(tǒng)服裝行業(yè)，他們更懂得消費者心理，更能準(zhǔn)確把握時尚脈搏，將具潮流的產(chǎn)品從工廠發(fā)往世界各地。

　1、設(shè)計快
　　三位一體的設(shè)計模式：設(shè)計師、市場、采購。以快速多變、少量多款激發(fā)客戶的購買欲，它的品牌在這個季推出之后，不會再有第二次出現(xiàn)同樣的款式;城市的流行風(fēng)物在工業(yè)化時代傳播極快，追隨當(dāng)季潮流的速度快;極速信息轉(zhuǎn)換能力：對消費市場中正在流行和即將流行的趨勢和指標(biāo)進(jìn)行吸收消化，時間生產(chǎn)出成品來滿足消費者需求的能力。把成衣的設(shè)計和創(chuàng)意部門留在本地(所謂控制產(chǎn)業(yè)鏈的)，把設(shè)計稿或樣品發(fā)往勞動力便宜的新興國家，比如中國、印度、東南亞諸國，再把成品運回西方銷售。
　　2、生產(chǎn)快
　　生產(chǎn)速度快：息采集到生產(chǎn)銷售，快時間12天，生產(chǎn)數(shù)量都很少。極速供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力：混合模式，既有傳統(tǒng)的外包流程，也有公司內(nèi)部整合上下游一體生產(chǎn)的流程。把潮流敏感部分外包給市場就近的供應(yīng)商，潮流敏感的款式采用垂直一體化生產(chǎn)，廣州市八千里貨架有限公司 中在生產(chǎn)過程中的資本密集型環(huán)節(jié)，把款式設(shè)計與物料分開;門款式，它也不會多生產(chǎn)，即新設(shè)計的應(yīng)季新潮時裝產(chǎn)品，被安排在離公司總部近的工廠生產(chǎn)，設(shè)計師與生產(chǎn)工藝之間的距離短，遲3周擺上柜臺。
　　3、周轉(zhuǎn)快
　　庫存周轉(zhuǎn)時間也非?？?，一年會周轉(zhuǎn)10次左右。企劃：庫存管理、生產(chǎn)模式、變化對應(yīng)型，直接由零售網(wǎng)點根據(jù)不同地區(qū)的需求量直接向總部下采購訂單。網(wǎng)絡(luò)化：網(wǎng)絡(luò)制造國產(chǎn)快時尚;北京Zara Km貨架，深圳gxg Zara服裝，廣州Zara UR童裝，上海優(yōu)衣庫Zara女裝，重慶Zara卡賓男裝，杭州Hm Zara門店 基本款可以留到打折季再買?？焖俜磻?yīng)：快速供應(yīng)鏈、信息收集運用，流通戰(zhàn)略：新流通渠道、體系化生產(chǎn)。
　　產(chǎn)品上貨快。新品到店的速度奇快，上新品速度快、產(chǎn)品每周更替，貨物售完不會再有重復(fù)款上架。櫥窗陳列的變換頻率快，每款產(chǎn)品從設(shè)計到上架只要五周，翻新已有款型的只需兩周，快速供應(yīng)鏈，每天都更新款式——讓你總覺得落伍。
　　小批量，缺貨——讓你總是有“饑餓感”，下次還想來。的終端品類組合——大件、小件，你的、家人的、廣州市八千里貨架有限公司 孩子的，應(yīng)有盡有，讓你總有買的理由：自己不買可以給家人買，大件不買可以買小件。
　　4、團隊作戰(zhàn)快
　　以“快”為本，構(gòu)建一支“快速反應(yīng)”，的物流及數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。信息化：互聯(lián)網(wǎng)精神與快時尚相互，正在改變地球上各個角落里的消費生活。快時尚在定制方面的應(yīng)用已經(jīng)演變成快定制。實現(xiàn)快定制的主要策略包括多品種、定制化(定制單品，比小批量的批量還小)、網(wǎng)店化(電子商務(wù))和供應(yīng)鏈信息化。
　　5、行業(yè)發(fā)展、傳播快
　　經(jīng)濟越低迷則越會給予平價時裝更為廣闊的發(fā)展空間”，很少做廣告，開始的時候幾乎沒有做過廣告。這在很大程度上降低了成本，讓客戶買到更便宜的產(chǎn)品。廣州市八千里貨架有限公司

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