國有企業(yè)非招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)技能與效能提升專題線上培訓(xùn)班通知

各有關(guān)單位:

      對于國有企業(yè)來說，在經(jīng)營過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是采購。除了國家規(guī)定依法招標(biāo)的采購以外，國有企業(yè)很大比例的采購在采購方式的選擇上是可以自主的，招標(biāo)與多種非招標(biāo)采購工具本身并無優(yōu)劣之分，各有特點(diǎn)各有適合應(yīng)用的領(lǐng)域。多年來，由于依法招標(biāo)的強(qiáng)制性及“泛招標(biāo)化”的影響，企業(yè)對招標(biāo)的做法已經(jīng)非常熟悉，但非招標(biāo)采購方式一直被認(rèn)為是“次要的，僅用于小金額的”，因此很少認(rèn)真研究。隨著供應(yīng)鏈采購、供應(yīng)商庫管理的推進(jìn)，“泛招標(biāo)化”影響的減退，非招標(biāo)方式適用什么領(lǐng)域?與招標(biāo)相比有什么利弊?如何揚(yáng)長避短提高采購工作效率、降低企業(yè)成本?如何協(xié)調(diào)采購競爭性與穩(wěn)定性的平衡?如何進(jìn)行制度要求及日常管理?如何監(jiān)督及應(yīng)對外部監(jiān)督等等，這些細(xì)節(jié)的處理會(huì)在采購執(zhí)行中產(chǎn)生困惑。

為幫助采購人解決非招標(biāo)采購執(zhí)行中的上述困惑，提升企業(yè)采購管理水平，打造國有企業(yè)化采購隊(duì)伍，特舉辦《國有企業(yè)非招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)技能與效能提升專題》線上課程培訓(xùn)，請各單位積極組織人員參加。

培訓(xùn)對象

國有企業(yè)招標(biāo)采購分管領(lǐng)導(dǎo)、采購管理部門、采購執(zhí)行部門、監(jiān)督管理等參與招標(biāo)采購工作的其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員。

課程收益

了解國企采購領(lǐng)域相關(guān)政策法規(guī)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)在工作中的適用;

掌握各種非招標(biāo)采購方式的全流程操作實(shí)務(wù)與案例解析;

了解近年來越發(fā)普及的新的采購組織方式，包括框架協(xié)議采購、集中采購等;

理解供應(yīng)鏈采購的思路，掌握供應(yīng)商庫管理的佳實(shí)踐做法;

了解非招標(biāo)采購下的審計(jì)監(jiān)督及采購風(fēng)險(xiǎn)管理。

課程大綱

講(3學(xué)時(shí))采購的四象限分類及各類采購的特點(diǎn)、管理側(cè)重

1．采購管理的作用及其發(fā)展;

采購管理的目標(biāo)是什么?為什么不同時(shí)期目標(biāo)的要求會(huì)變化?采購對企業(yè)的影響?為什么說采購管理是企業(yè)的核心競爭力之—?采購全過程管理?

2．采購管理制度頂層設(shè)計(jì);

采購制度光譜?如何平衡采購競爭性和采購穩(wěn)定性?

3．采購分類、各分類的特點(diǎn)、各分類下不同的采購管理策略、采購方式及采購管理目標(biāo)。

第二講（6學(xué)時(shí))采購方式(采購具)分析研討

1．招標(biāo)采購與非招標(biāo)采購各自的特點(diǎn)以及適用情形;

2．依法招標(biāo)的范圍解析;

3．雙贏談判、競爭性談判、詢價(jià)、比選、單一來源等常見非招標(biāo)采購工具各自的特點(diǎn)及適用情形;

4.國企采購非招標(biāo)方式與采購非招標(biāo)方式的區(qū)別;

5.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》及《操作規(guī)范》介紹。

第三講(3學(xué)時(shí))采購組織方式分析研討

1．采購管理架構(gòu)的幾種常見形式及利弊;

2.集中采購與分散采購的利弊，集中采購的適合的領(lǐng)域及可能會(huì)遇到的難點(diǎn)及阻力、解決方案建議;

3.框架協(xié)議的幾種不同形式、定量定價(jià)的長周期框架協(xié)議，定價(jià)不定量的訂單式框架協(xié)議、多公司競爭下的預(yù)約合同框架協(xié)議，各自的特點(diǎn)、使用流程和利弊;

4.公開采購/邀請采購，線上采購/線下采購的區(qū)別與利弊;5．企業(yè)采購管理信息化數(shù)據(jù)化的現(xiàn)狀及趨勢。

第四講(6學(xué)時(shí))供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商庫管理

1．為什么供應(yīng)鏈采購或者供應(yīng)商庫管理與招標(biāo)模式幾乎絕緣?但是在非招標(biāo)采購中面對;

2．供應(yīng)鏈管理和以招標(biāo)為代表的充分競爭，其做法差異在哪里?為什么截然不同;

3．供應(yīng)鏈的利弊、風(fēng)險(xiǎn)及基本原則與流程;

4.為什么說供應(yīng)商管理制度不應(yīng)該是統(tǒng)一的，供應(yīng)商庫管理的分類及各自的管理目標(biāo)及特點(diǎn);

5．供應(yīng)商庫尋源、入庫、績效評價(jià)、升降級和出入庫的做法分析;

6．供應(yīng)商協(xié)同。

第五講（6學(xué)時(shí))采購策劃

1．采購目標(biāo)與采購計(jì)劃;

2.采購需求分析和表述的重要性;3.采購需求向采購要求的轉(zhuǎn)換;

4．采購評審因素的設(shè)計(jì);

5.采購文件編制中的一些概念和細(xì)節(jié)建議;

6.合同條款中的概念、履約與罰則、細(xì)節(jié)建議。

第六講(3學(xué)時(shí))非招標(biāo)采購審計(jì)監(jiān)督管理

1．在缺少國家強(qiáng)制性法規(guī)下，審計(jì)監(jiān)督應(yīng)該管什么;

2．在現(xiàn)階段實(shí)際情況中，審計(jì)監(jiān)督一般在關(guān)注什么;

3.從平開公平公正三原則回看非招標(biāo)采購模式，執(zhí)行與監(jiān)督的爭議和矛盾產(chǎn)生在哪里;

4．審計(jì)監(jiān)督、采購績效分析及制度優(yōu)化的一體化解決思路。

第七講(3學(xué)時(shí))采購風(fēng)險(xiǎn)管理和爭議預(yù)防及處理

1．采購風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性;2．采購風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟;

3．采購風(fēng)險(xiǎn)管理的分階段關(guān)注要點(diǎn);

4．合同執(zhí)行偏差、違約、變更與索賠的預(yù)防及處理思路。

課程費(fèi)用

3800元/人

報(bào)名方式

報(bào)名聯(lián)系周震