關于建立社會化的職業(yè)經理人資質評價制，中央 關于進一步加強人才工作的決定》（中發(fā)〔2003〕16號）提出：“企業(yè)經營管理人才的評價重在市場和出資人認可。發(fā)展企業(yè)經營管理人才評價機構，探索社會化的職業(yè)經理人資質評價制度”。這個文件中，次提出“企業(yè)經營管理人才的評價重在市場和出資人認可”的標準

建立職業(yè)經理人才市，2011年，中央組織部、中央統(tǒng)戰(zhàn)部、國有資產管理監(jiān)督、工業(yè)和信息化部、中華全國工商業(yè)聯合會印發(fā)的《企業(yè)經營管理人才隊伍建設中長期規(guī)劃(2010-2020年)》（中組發(fā)〔2011〕15號）提出：“完善企業(yè)經營管理人才市場體系，加快建立職業(yè)董事、職業(yè)經理人等人才市場，積極發(fā)展性、行業(yè)性人才市場”。這個文件次提出“職業(yè)經理人等人才市場”，表明職業(yè)經理人才的流動，是需要依靠職業(yè)經理人人才市場實施的。職業(yè)經理人才市場是企業(yè)經營管理人才市場體系的重要組成部分，它屬于“性、行業(yè)性人才市場”。

溝通職責。隨著企業(yè)制度的發(fā)展，所有權與經營權的分離是一個必然趨勢，所有者評價企業(yè)價值的渠道主要是財務報告。而對財務報告解釋的工作必然應該由財務經理來進行，因此，可以說財務經理是溝通所有者和經營者的中介，溝通尤其是與出資人(在此包括股東和債權人)的溝通是財務經理的一項重要職責。另外隨著企業(yè)社會責任的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越來越離不開對社會的依賴和融合，企業(yè)的運營除了要實現企業(yè)價值的大化，也要實現企業(yè)的社會價值大化。這就要求作為企業(yè)價值管理中心的財務經理承擔起與客戶、員工、供應商、社區(qū)、部門等管理機構進行溝通的職責。