長(zhǎng)沙李高燕老師對(duì)企業(yè)系統(tǒng)化思維講解

長(zhǎng)貝管理咨詢集團(tuán)，18年企業(yè)全生命周期成長(zhǎng)，孵化10萬(wàn)+企業(yè)，從戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式、高層管理，品牌營(yíng)銷(xiāo)、到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、精益運(yùn)營(yíng)，再到企業(yè)文化、資本運(yùn)作9大維度，助力企業(yè)發(fā)展。

長(zhǎng)貝管理咨詢，作為一家登上《信用》欄目的咨詢企業(yè)，擁有500多位專(zhuān)職企業(yè)咨詢師，從課程到調(diào)研到咨詢落地，一站式全鏈路陪跑，已服務(wù)佰仁、蓋世食品等100多家企業(yè)成功資本上市。

長(zhǎng)沙李高燕老師對(duì)企業(yè)系統(tǒng)化思維講解

所謂激勵(lì)，就是公司通過(guò)設(shè)計(jì)度的機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的潛能，規(guī)范員工的行為，提升員工的績(jī)效,終實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)，順便實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。 《激勵(lì)通》分為基于人性的外在需求激勵(lì)與內(nèi)在需求激勵(lì)，基于員工的物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，基于激勵(lì)模式的動(dòng)態(tài)激勵(lì)與靜態(tài)激勵(lì)，基于不同行業(yè)類(lèi)型的激勵(lì)模型，基于企業(yè)不同發(fā)展階段的激勵(lì)模型，基于企業(yè)不同營(yíng)銷(xiāo)模式的激勵(lì)模型，基于企業(yè)不同員工層級(jí)的激勵(lì)模型，基于企業(yè)不同激勵(lì)方法的激勵(lì)模型。度的激勵(lì)模型讓老板真正成為一名激勵(lì)通，通激勵(lì)。

長(zhǎng)沙李高燕老師對(duì)企業(yè)系統(tǒng)化思維講解

現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，手把手帶教企業(yè)，講解易懂易學(xué)，幫助企業(yè)老板掌握財(cái)務(wù)管控企業(yè)的方法和工具。

主營(yíng)產(chǎn)品: 咨詢,企業(yè)管理,財(cái)務(wù)管理

長(zhǎng)貝咨詢是一家的管理技術(shù)咨詢公司。成立十余年間,長(zhǎng)貝咨詢憑借過(guò)硬的和服務(wù),領(lǐng)跑于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢行業(yè)。 和技術(shù),是我們的立命之本。,永遠(yuǎn)是長(zhǎng)貝人追求的目標(biāo).

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