新型鋸片刀頭—金剛石涂層刀頭問世
近日，山東東營金膜超硬材料有限公司王光先生經(jīng)過多年的刻苦鉆研，在國內(nèi)外率先研制成功具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品金剛石涂層鋸片刀頭！用金剛石涂層刀頭制成的金剛石涂層鋸片使用壽命可達硬質(zhì)合金鋸片的十幾倍，用于加工除黑色金屬以外的所有材料，性能價格比遠硬質(zhì)合金鋸片和PCD鋸片。 　　金剛石涂層刀頭是利用化學氣相沉積方法，以氫氣、碳源氣體等做原料，在低于1000攝氏度和小于一個大氣壓的條件下，在硬質(zhì)合金刀頭表面直接沉積和基體結(jié)合良好的剛石薄膜涂層；此產(chǎn)品既有表面金剛石好的硬度和耐磨性，又具有硬質(zhì)合金基體良好的抗沖擊韌性，性能價格比高，應(yīng)用范圍廣，是鋸片刀頭產(chǎn)品的一次偉大革命！　　金剛石涂層刀頭完全不同于PCD刀頭，PCD刀頭是切割金剛石復(fù)合圓片制成的；金剛石涂層鋸片與PCD鋸片的生產(chǎn)設(shè)備也不相同，中硬質(zhì)合金鋸片生產(chǎn)商都可以生產(chǎn)金剛石涂層鋸片，而生產(chǎn)PCD鋸片需要昂貴的生產(chǎn)設(shè)備?！　〗饎偸繉蛹夹g(shù)完全不同于嚴重污染環(huán)境、落后的電鍍金剛石技術(shù)！　　由于金剛石涂層刀頭的性能和良好的發(fā)展前景，東營金膜超硬材料有限公司在全球率領(lǐng)推出金剛石涂層刀頭新產(chǎn)品后，多家中、外鋸片廠商積極響應(yīng)，現(xiàn)已批量生產(chǎn)金剛石涂層鋸片，滿足國內(nèi)外市場需求;在今年的國際、國內(nèi)展會上，金剛石涂層鋸片已成為一個新亮點！金剛石涂層鋸片以其使用壽命長、應(yīng)用范圍廣、性能價格比高等優(yōu)勢，將成為硬質(zhì)合金鋸片和PCD鋸片的替代產(chǎn)品，在未來的鋸片市場上占有越來越大的市場份額！

行業(yè)人士眼中的中國金剛石工具行業(yè)
中國金剛石工具經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，對企業(yè)自身來說，主要還是在產(chǎn)品管理和機制方面有所突破。中國金剛石工具制造企業(yè)和任何一個制造企業(yè)，管理是基礎(chǔ)。管理有很多內(nèi)容：生產(chǎn)管理、信息管理、資源管理、市場管理、品牌管理。我們一般注重的是生產(chǎn)管理，信息管理、人員管理、包括績效考核即績效方面的管理，是基礎(chǔ)。 　　中國金剛石工具行業(yè)的地位，到現(xiàn)在既不算大國，也不算強國，我們在世界市場的份額還很小，有資料統(tǒng)計表明：全世界50億美金中國占不足10％的份額，因此中國行業(yè)應(yīng)從基礎(chǔ)的做起。在飽和的情況下，向外走，重要的是重視品牌管理。品牌管理包括市場營銷的服務(wù)、交貨期、產(chǎn)品的包裝、訂單的確認、跟客戶的服務(wù)溝通等，這是細節(jié)方面?！　IY市場的產(chǎn)品，現(xiàn)在對某些客戶來說，服務(wù)已經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量，而成為更重要的一個內(nèi)容。所以生產(chǎn)管理、信息管理等其它管理到位以后，下一步就是品牌管理。品牌管理就是服務(wù)。第二個是細節(jié)管理，因為我們品牌要質(zhì)量，質(zhì)量是細節(jié)。在細節(jié)管理方面，金剛石制品跟上游的金剛石企業(yè)相比，還有一定的差距。應(yīng)該說，中國金剛石企業(yè)經(jīng)過這幾年市場競爭，在這方面已經(jīng)做得很細了，能夠算到一分錢上，一克拉金剛石成本算得很細。從成本來說，金剛石制品應(yīng)該說在細節(jié)管理方面還有很多空間。細節(jié)管理，關(guān)鍵還是人員的管理、培訓，以及企業(yè)產(chǎn)業(yè)隊伍的建設(shè)。特別要重視工人的培養(yǎng)，把對工人的培訓作為企業(yè)整體素質(zhì)提高的一個重要方面，要培訓出一批高素質(zhì)的工具產(chǎn)業(yè)隊伍。根據(jù)目前的狀況，想要像其它行業(yè)企業(yè)一樣，要求一線工人都是技校畢業(yè)或者大專生，中國超硬工具行業(yè)的薪酬保障體系還難以做到這一點，有的企業(yè)一線工人甚至還要農(nóng)民工，初中生。這個行業(yè)的大部分崗位是需要熟練的工種。是培訓，要讓工人知道，他該怎么做才能事情做好。在企業(yè)管理當中，要有企業(yè)規(guī)劃、計劃，計劃的落實，接下來是目標管理。工具行業(yè)每個企業(yè)每年都要制定年度目標，下指標。過去通常是訂計劃、訂目標，年底驗收。這樣只有完成和完不成兩種結(jié)果。要把所有的事情落到實處，目標管理要分解。目標管理分為縱向分解和橫向分解。縱向分解是把公司目標分到部門、班組、個人，橫向分解把年度目標分成季度目標、月目標、周目標。應(yīng)該說，做月度計劃是一個好的方法，把年度目標分到月度當中，通過月底考核，把目標由以往的結(jié)果管理變成過程管理，這樣執(zhí)行力大大提高。企業(yè)到一定程度，基礎(chǔ)管理到位以后，應(yīng)視情況上一套的管理系統(tǒng)，像現(xiàn)在好多企業(yè)用的ERP系統(tǒng)等。中國超硬工具行業(yè)，博深上ERP系統(tǒng)好已經(jīng)幾年了。盡管這個代價很大，但是走規(guī)范化管理路子的企業(yè)，確實需要通過一套系統(tǒng)來解決問題?！　τ谛袠I(yè)自律，一是價格的協(xié)調(diào)，另外一個是行業(yè)創(chuàng)新?！　∧壳扒闆r來說，要通過協(xié)會或者某種力量做到避免行業(yè)的惡性競爭，可以說幾乎不可能。那么另一條途徑，就是創(chuàng)新。2006年反傾銷終沒有成功，我們協(xié)會和企業(yè)發(fā)揮了作用，但是終還是取決于美國行業(yè)的整體利益。因為反傾銷如果成立，對美國是不利的，所以后投票的六個委員四個反對。如果通過，雖然保護了幾個制造企業(yè)，但是對他們建筑行業(yè)的大部分用戶來說，今后幾年肯定要多、花成倍的錢?！　￡P(guān)于反傾銷，超硬工具行業(yè)企業(yè)自律是一方面，但還要取決于受眾國的利益。所以關(guān)鍵還是創(chuàng)新。我們金剛石工具現(xiàn)在都是中國制造，怎么由中國制造走中國創(chuàng)造，就是要重視專利、重視發(fā)明、重視創(chuàng)新。　　金剛石工具從早歐美開始，然后到日本，韓國，現(xiàn)在制造中心有往中國轉(zhuǎn)移的趨勢，這只是制造中心的轉(zhuǎn)移。從目前看我們要進人國際市場的競爭，下一步要面臨的是韓國企業(yè)的競爭，過不了韓國企業(yè)這一關(guān)就上不了一個更高的層次?！　『晚n國企業(yè)競爭，我們除了比產(chǎn)品的性價比以外，下一步主要是在產(chǎn)品創(chuàng)新方面。過去金剛石工具的新產(chǎn)品都是由歐美像圣戈班等這樣的大企業(yè)發(fā)明，近幾年這個創(chuàng)新的發(fā)動機已經(jīng)到韓國了，包括韓國近推出的定向排列等許多新的技術(shù)。在這一點上，我們的差距比產(chǎn)品性價比的差距更大。將來如果某些產(chǎn)品是由中國發(fā)明，在美國、歐洲申請了專利，除了中國沒有人可以生產(chǎn)，那么自然就不存在反傾銷問題了。當產(chǎn)品成為某個國家需求的選擇的時候，就不可能有反傾銷。要避免反傾銷，提高創(chuàng)新能力是主要的。　　另外，中國超硬工具行業(yè)企業(yè)要走向國際市場，一個是市場渠道建設(shè)，第二個是要突破技術(shù)壁壘，第三個是貿(mào)易壁壘?，F(xiàn)在貿(mào)易壁壘主要是反傾銷。我認為在反傾銷過程中，我們這種小行業(yè)不要指望，起不到作用，關(guān)鍵是行業(yè)、行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮作用，要聯(lián)合。這個反傾銷的案子，實際上還沒有結(jié)束，只是初戰(zhàn)告捷。美國的起訴方還在跟美國的國際貿(mào)易在打官司。如果國際貿(mào)易敗訴，那么反傾銷照樣成立，但是這種可能性已經(jīng)比較小。另外在技術(shù)壁壘方面，在國際上，我們過去的企業(yè)大部分經(jīng)過層層的認證，是早的DSA、MPA，現(xiàn)在新出了OSA。在美國反傾銷的時候，歐盟反傾銷的申請書已經(jīng)寄到歐盟了?，F(xiàn)在歐盟決定不對中國企業(yè)反傾銷，他們可能轉(zhuǎn)向另一個方面，設(shè)置某種技術(shù)壁壘，比如歐洲認證。某些認證下一步對中國企業(yè)的門檻將非常高，費用也非常高，比如OSA認證已經(jīng)有這個跡象。中國企業(yè)以后對技術(shù)認證這方面要提早動手，OSA認證韓國的主要企業(yè)三四年前已經(jīng)做了，但是我們中國通過的廠家還比較少，而且下一步取得這個認證越來越難。可能下一步就是通過認證、貼標作為產(chǎn)品的更有效的壁壘。認證可能要花很多錢，但是這個一定要舍得花錢，要提前做。

燕磯鎮(zhèn)已成為全國大的金剛石刀具生產(chǎn)基地
6月12日，在鄂城區(qū)燕磯金剛石刀具產(chǎn)業(yè)園的金剛石生產(chǎn)力促進中心施工現(xiàn)場，隆隆的機器聲，讓人感受到燕磯金剛石刀具產(chǎn)業(yè)園熱火朝天的建設(shè)場面。 為使燕磯金剛石刀具產(chǎn)業(yè)園這一資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)換為富民強區(qū)的經(jīng)濟優(yōu)勢，按照“三區(qū)一化”戰(zhàn)略要求，該區(qū)難點，夯實園區(qū)硬件基礎(chǔ)，2003年以來，市、區(qū)兩級投入大量資金，加強燕磯金剛石產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2006年，投資2000萬元完成了鄂燕黃路道路硬化和燕沙路路基工程建設(shè)；新建自來水管道3公里，實現(xiàn)了與城區(qū)自來水管網(wǎng)的對接，日供水能力3萬噸；完成了園區(qū)綠化帶和路燈建設(shè)，爭取支持建設(shè)了2200千伏安的輸變電站，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的條件。 　　該區(qū)創(chuàng)新方法，依托燕磯金剛石刀具良好的產(chǎn)業(yè)支撐和輻射能力，參照國內(nèi)和國際標準，積極組建中國金剛石刀具檢測檢驗中心，為金剛石刀具產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、檢測和使用提供一個公正的檢測平臺，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭，進一步增強燕磯金剛石刀具的美譽度和公信力。目前，金剛石刀具檢測檢驗中心已通過省級評審，正在爭取國家檢驗審批。市金剛石生產(chǎn)力促進中心也于5月17日正式掛牌成立，主要開展技術(shù)和經(jīng)營管理咨詢服務(wù)以及對口為企業(yè)培養(yǎng)金剛石人才，接受委托對企業(yè)重大投資改造和開發(fā)項目的性、經(jīng)濟性、可行性進行論證，支持企業(yè)推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝，保護和促進行業(yè)企業(yè)快速發(fā)展?！　≡搮^(qū)還成立了中小企業(yè)擔保公司，鼓勵和支持法人資本、民間資本和外商資本按照國家法律法規(guī)進行商業(yè)性信用擔保和企業(yè)之間的互助擔保，解決企業(yè)融資難題。中小企業(yè)擔保公司已于2006年下半年正式啟動，100家金剛石企業(yè)受益，目前，刀具城40余家企業(yè)均為金剛石刀具行業(yè)協(xié)會會員，促進了行業(yè)自律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！　楣膭罱饎偸毒弋a(chǎn)業(yè)向金剛石刀具產(chǎn)業(yè)園集中，區(qū)出臺了優(yōu)惠政策，降低企業(yè)建設(shè)成本。對所有進入園區(qū)的金剛石刀具產(chǎn)業(yè)企業(yè)，該區(qū)實行項目代理服務(wù)制度，杜絕“三亂”行為。　　　燕磯金剛石刀具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已成為湖北省三個產(chǎn)業(yè)集群之一。燕磯金剛石刀具產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)已落戶項目39個，總投資3．6億元。燕磯鎮(zhèn)內(nèi)金剛石刀具企業(yè)達1200余家，從業(yè)人員28000余人，年產(chǎn)值10多億元，已成為全國大的金剛石刀具生產(chǎn)基地。