重慶nome諾米貨架供應(yīng)商，開嬰幼兒用品店的主人是沈曉琴夫婦?！坝H子坊”開張伊始，沈曉琴夫婦面對的形勢并不讓人樂觀。房租一年13萬元，需要一次性支付;裝修后錢袋里又一下少了6萬元;開嬰幼兒用品店剛開業(yè)就遇上七、八、九連續(xù)幾個月的銷售淡季。路究竟該怎么走?

　　何為零售戰(zhàn)略?簡單而講，就是做好門店定位。我們關(guān)注一下，整個大的零售行業(yè)，按照規(guī)模分，我們一般會將零售門店分為便利店、超市、賣場;按照商品分，我們會將零售門店分為百貨店、專賣店、店!

　　將上面的分類方式匹配到嬰童門店而言，就是我們要確定門店的規(guī)模(面積);我們很少看到的零售既做大店又做小店，即便是，他們也是在由立的公司在運營。

　　重慶nome諾米貨架供應(yīng)商，因為不同的門店對商品的需求是不一致的，消費者的定位也是不一致的，管理也是有差異的!

　　當(dāng)我們?nèi)プ咴L屈臣氏、7-Eleven、沃爾瑪我們看到他們的CI、空間設(shè)計、品類區(qū)劃、貨架陳列等等都是一致的，這是一種管理規(guī)范，更是從企業(yè)初的門店定位就開始了相應(yīng)的規(guī)劃，這一切均依據(jù)或者服從于企業(yè)的“零售戰(zhàn)略”!

　　重慶nome諾米貨架供應(yīng)商，我們再來看門店的商品定位7-Eleven偏于零食日用品、屈臣氏強于美容護理、保健品，你從商品上就能夠看到門店的定位與服務(wù)的消費群體，這一切均源于零售戰(zhàn)略。

　　重慶nome諾米貨架供應(yīng)商，所以，我們的嬰童店也要有自己的零售戰(zhàn)略，無論是門店規(guī)模選擇還是品類與品牌選擇均要服從于這一零售戰(zhàn)略，而不是開了三五家門店，大店規(guī)模數(shù)千平米，小店幾十平，我們?nèi)绾喂芾?、如何進行商品引進、如何規(guī)?；l(fā)展?這一些都是我們要確認的!

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