對(duì)于行業(yè)洗牌，不管是大型五蓮紅路沿石企業(yè)還是中小型五蓮紅路沿石企業(yè)想要突破自身局限，通過(guò)“改而變，變而進(jìn)，進(jìn)而優(yōu)”的方式使企業(yè)跨上新的臺(tái)階，無(wú)非是通過(guò)以下幾種方式：一、探索新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展帶來(lái)的電商之勢(shì)風(fēng)起云涌，企業(yè)銷售渠道迎來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。二、在原先的產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)。選擇不在一棵樹(shù)上吊著，跳出單一的五蓮紅路沿石產(chǎn)品構(gòu)架，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴(kuò)大市場(chǎng)份額。三、發(fā)展新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新功能花崗巖石材。如今，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高。既要美觀，還要實(shí)用，個(gè)性化功能需求成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。 像目前的這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境將會(huì)持續(xù)很多長(zhǎng)的時(shí)間，要是單從市場(chǎng)方面來(lái)說(shuō)，那么，2016年的市場(chǎng)會(huì)比2015年難做，而2017年的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)比2016年難，而2018年的市場(chǎng)會(huì)比2017年更難，所以在今后的發(fā)展過(guò)程中，花崗巖路沿石企業(yè)依靠于市場(chǎng)發(fā)展的條件已經(jīng)不存在了。而在這種情況下，花崗巖路沿石企業(yè)如何盈利呢?花崗巖路沿石企業(yè)想要在亂世中取得勝利，就從內(nèi)增長(zhǎng)方面想辦法。 在整個(gè)石材市場(chǎng)上，就五蓮紅路沿石石材狀況來(lái)看，凡是在五蓮市場(chǎng)上使用五蓮員工來(lái)生產(chǎn)的產(chǎn)品都應(yīng)該算是本地產(chǎn)品。 但是作為五蓮紅路沿石廠家本身來(lái)講，哪一個(gè)五蓮紅路沿石廠家管理得更好，占據(jù)的市場(chǎng)份額更大它的生存就比較容易。從社會(huì)的角度來(lái)講，能否拿到性價(jià)比較高的產(chǎn)品，是客戶的追求。一個(gè)產(chǎn)品在終端市場(chǎng)應(yīng)該是讓老百姓能感覺(jué)到對(duì)他們的生活是有幫助的。從這一點(diǎn)來(lái)講，大的五蓮紅路沿石廠家與小的五蓮紅路沿石廠家并不沖突。

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