商品別名 |
vr設(shè)備 |
面向地區(qū) |
vr設(shè)備游樂場有哪些運營策略?運營管理和企劃營銷兩塊都是vr設(shè)備游樂場里面基礎(chǔ)也是關(guān)鍵的“內(nèi)功”，準(zhǔn)確的說是對門店營銷工作進行、系統(tǒng)、效率等方面進行綜合考量和提升，改變以往vr設(shè)備游樂場場地由工作任務(wù)制轉(zhuǎn)變到目標(biāo)引導(dǎo)制，將營銷工作開展推向了更高的層面，具體而言，可以從以下三個部分進行考慮。
一、基礎(chǔ)信息篇。對于vr設(shè)備游樂場項目，又或是其他項目，場地選址的重要性是毋庸置疑的。商圈調(diào)研大致分為兩個部分，商圈分析和地點分析。
以樂園為例，商圈也稱交易區(qū)域，是指以樂園所在地為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍。簡言之，就是樂園吸引其顧客的地理區(qū)域。一個商圈一般是由所在地的中心地段構(gòu)成的主要商圈，擴展到外圍的次要商圈，以及帶動到邊緣的邊際商圈，這三個部分拼接而成，而商圈又可以從商圈情況及人員結(jié)構(gòu)與市場潛力、商圈競爭性物業(yè)、門店客群狀況進行分析了解。
二、氛圍篇。在顧客基本游玩及環(huán)境體驗的基礎(chǔ)上，門店需要不斷賦予顧客更多好玩、樂趣、新奇、時尚等不同體驗，此類有助于門店長期穩(wěn)定經(jīng)營的工作即稱為氛圍活動，是門店要致力的長期性工作。
門店氛圍活動的開展需要針對本店顧客的心理喜好、本階段的環(huán)境狀況特點與門店的運營需求三方面進行綜合考量，找尋氛圍營造的機會點，切合此階段顧客的心理需求，提升顧客滿意度，為門店客流與營收工作打好基礎(chǔ)。
三、營收篇。將每月的指標(biāo)，分解到各個項目和機臺，并以周為單位進行營收數(shù)據(jù)統(tǒng)計監(jiān)控，對比發(fā)現(xiàn)項目營收、人氣或收幣不足，或存在的機會點。以此為背景，設(shè)立預(yù)估提升量(如人氣、收幣、營收等)，并以此提升量為目標(biāo)，設(shè)計企劃營銷業(yè)務(wù)活動方案。在這個過程中，店長的重要性不言而喻，店長需要思考業(yè)務(wù)問題，參與策劃活動方案，統(tǒng)籌策劃業(yè)務(wù)及活動工作開展;主管等相關(guān)人員輔助活動的執(zhí)行，方案流程的上報和活動的實施。
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