儒聲顧問，防火門設(shè)計 儒聲顧問，消防產(chǎn)品CCC認(rèn)證咨詢 儒聲顧問，管理效率提升輔導(dǎo) 儒聲顧問，駐廠咨詢，保姆式咨詢 儒聲企業(yè)管理顧問（上海）有限公司，簡稱儒聲顧問，于2013年在上海閔行注冊創(chuàng)立并同時成立浙江辦事處，與上海卒相、上海奧通、杭州六西格瑪?shù)冉⑸疃群献麝P(guān)系。儒聲企業(yè)管理顧問（上海）有限公司，主要業(yè)務(wù)有三大板塊： 板塊,體系認(rèn)證咨詢板塊:主要從事防火門、防火窗、防火卷簾等消防產(chǎn)品的CCC認(rèn)證輔導(dǎo)，鋼質(zhì)防火門燒門技術(shù)指導(dǎo)，以及汽車行業(yè)ISO/TS16949認(rèn)證咨詢。 第二板塊,企業(yè)管理培訓(xùn)板塊:主要推廣李林聲老師開發(fā)的中國式精益管理《縱橫控制法》和管理效率提升工具《生管組合拳》系列課程。 第三板塊，駐廠式輔導(dǎo)板塊：儒聲顧問在國內(nèi)大力推廣駐廠式輔導(dǎo)，著眼于實實在在幫企業(yè)解決實際問題，而不是通過講課傳授知識或?qū)肟斩礋o用的理論模式。儒聲顧問團隊以中國式精益管理《縱橫控制法》和管理效率提升工具《生管組合拳》為管理模式，深度破解了中小企業(yè)核心管理難題： 難題1：如何提升訂單準(zhǔn)交率，和縮短生產(chǎn)周期 難題2：如何降低材料損耗，提升生產(chǎn)效率 難題3：如何提升產(chǎn)品品質(zhì)，推動現(xiàn)場改善 難題4：如何提高執(zhí)行力，推動問責(zé)文化 難題5：如何提高產(chǎn)量及人均工作效率 難題6：如何降低員工流失，調(diào)動員工積極性 難題7：如何提升采購及時率，減少停工待料 難題8：如何強化技術(shù)部門管理，為生產(chǎn)服務(wù) 難題9：如何持續(xù)改善現(xiàn)場“機、物、人”，實現(xiàn)自働化和機器換人